<bdo id="uukea"></bdo>
<input id="uukea"><menu id="uukea"></menu></input>
  • <xmp id="uukea"><samp id="uukea"></samp>
  • <code id="uukea"></code>
  • <xmp id="uukea"><bdo id="uukea"></bdo><table id="uukea"></table>
    您當前的位置: 首頁 > 香港公司

    十年:消費升級又到了一個關鍵節點

    2018-11-30 17:21:55
    最近整理書架,發現7年前做的一篇關于唯品會的封面報導。

    當時這家低調的廣州電商,距離成立不到4年的時間,已經開始籌備IPO。

    半年后的2012年3月,唯品會在不被看好的情況下冒險上市。

    以致于后來股價漲到20美金的時候,很多人覺得無法理解,根本沒想到它會成為股價到達200美金的“妖股”。

    如果我沒記錯,那篇封面報導應該是唯品會上市之前接受的唯一一家雜志專訪,大概是2011年的9月份,我和同事飛到廣州,見到了兩位創始人。

    他們竟然給我們預留出了大半天的采訪時間。

    當時淘寶正在全力孵化淘寶商城,京東和凡客都是電商江湖的新晉網紅,當當正如日中天,各類垂直電商風起云涌。 <運動服p>誰會想到一家賣國外品牌庫存商品的電商會登陸華爾街?就像今年不是一個合適上市的年份一樣,2008年也并不是一個適合創業的年份。

    唯品會創建不到3個定制工作服價格月,就爆發了全球金融危機,而幾近在危機爆發的同時,唯品會快速進行了一次商業模式調整,即從奢侈品特賣網站轉變為涵蓋國際、國內品牌的庫存特賣;目標人群從最富有的那部份人變為普通白領。

    這意味,在一個不利的宏觀環境下,唯品會放棄了小眾市場、選擇做大眾市場。

    由于奢侈品再貴,對富裕人群來講價格敏感度幾乎為零;而對普通白領來講,不但對品牌敏感,更對其價格敏感。

    記得當時我問唯品會創始人,品牌對于普通民眾到底意味著甚么?他說就服飾品牌來說,中國還沒有那種全中國人都知道的品牌,即品牌集中度很低,品牌的地域勞保鞋色采很濃。

    唯品會借助國際品牌的庫存打開知名度之后,很多國內品牌商主動找上門來尋求合作。

    哪些品牌合適做特賣、哪些不適合,唯品會內部很快形成了一個判斷:在全國有200家以上連鎖店面的廠商,就可以稱得上品牌。

    在中國廣袤的2、三線城市,人們對品牌的認知主要來自于逛街時是不是看到過其門面,而這個品牌可能僅僅局限于長三角或珠三角。

    所見即所得,是中國新一代消費人群的主要品牌認知方式,即他們對品牌的認知,主要來自于線下的體驗。

    2008年,淘寶還是C2C領域的王者,京東還在賣3C,鐺鐺還在賣書,中國大部分服飾品牌還沒有觸網。

    唯品會的出現,其實是第一次系統地把中國眾多服裝品牌以特賣的情勢搬到了網上,消除了品牌的地域色采,打開了大眾對品牌的認知渠道。

    而當時的經濟形勢,又刺激了品牌商的銷售動力,以更加開放的姿態擁抱互聯網。

    天時地利人和,缺一不可。

    從2009到2011年,唯品會營收年復合增長率到達800%,一騎絕塵。

    后來人們
    天津冷庫
    天津保鮮冷庫
    冷庫定做
    面部美容
    北京整容
    整容醫院

    推薦閱讀
    圖文聚焦
    男女猛烈xx00动态图_中国妇女毛茸茸黑乎乎_99久久er这里只有精品18_精品国产av无码一区二区三区